W dyskusjach o kondycji polskiego budownictwa w 2026 roku dominuje temat waloryzacji i rosn\u0105cych koszt\u00f3w. Jednak z perspektywy praktyk\u00f3w obs\u0142uguj\u0105cych procesy inwestycyjne na najwi\u0119kszych kontraktach infrastrukturalnych, dostrzegamy inny, cz\u0119sto pomijany obszar, w kt\u00f3rym “zamra\u017cany” jest kapita\u0142 Wykonawc\u00f3w. Jest nim parali\u017c decyzyjny i brak zrozumienia mechanizm\u00f3w zatwierdzania roszcze\u0144 po stronie In\u017cyniera i Zamawiaj\u0105cego.<\/p>\n\n\n\n
Dlaczego uzasadnione roszczenia trafiaj\u0105 do kosza?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Przez ostatnie lata, obs\u0142uguj\u0105c In\u017cynier\u00f3w Kontraktu na kilkunastu du\u017cych projektach, analizowali\u015bmy setki roszcze\u0144 sk\u0142adanych przez czo\u0142owych Wykonawc\u00f3w. Wnioski s\u0105 jednoznaczne: w 2026 roku merytoryczna racja to za ma\u0142o, by uzyska\u0107 p\u0142atno\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n Wielokrotnie byli\u015bmy \u015bwiadkami sytuacji, w kt\u00f3rych doskonale udokumentowane technicznie roszczenia by\u0142y odrzucane lub “zamra\u017cane” w procedurach. Pow\u00f3d? Wykonawcy cz\u0119sto formu\u0142uj\u0105 swoje wnioski w spos\u00f3b konfrontacyjny, zapominaj\u0105c, \u017ce po drugiej stronie nie stoi bezduszna maszyna, lecz zesp\u00f3\u0142 ludzi obawiaj\u0105cych si\u0119 odpowiedzialno\u015bci dyscyplinarnej i kontroli publicznej.<\/p>\n\n\n\n Roszczenie jako \u201ealibi\u201d dla In\u017cyniera<\/strong><\/p>\n\n\n\n Skuteczne zarz\u0105dzanie kontraktem w obecnych realiach rynkowych wymaga zmiany paradygmatu. Zamiast budowa\u0107 narracj\u0119 sporu, nale\u017cy budowa\u0107 narracj\u0119 bezpiecze\u0144stwa. By\u0107 partnerem w procesie budowlanym, opieraj\u0105c argumenty na faktach, a nie oponentem z irracjonalnymi \u017c\u0105daniami.<\/p>\n\n\n\n Nasze do\u015bwiadczenie z pracy “wewn\u0105trz” zespo\u0142\u00f3w In\u017cyniera Kontraktu pokazuje, \u017ce kluczem do odblokowania mar\u017cy jest dostarczenie In\u017cynierowi argumentacji prawnej, kt\u00f3ra czyni decyzj\u0119 o wyp\u0142acie \u015brodk\u00f3w bezpieczn\u0105 i uzasadnion\u0105 w \u015bwietle ewentualnych audyt\u00f3w. W 2026 roku rola prawnika nie polega na wygraniu wojny z Zamawiaj\u0105cym za 5 lat w s\u0105dzie. Polega na takim sformu\u0142owaniu dokumentacji tu i teraz, aby In\u017cynier Kontraktu m\u00f3g\u0142 z czystym sumieniem podpisa\u0107 Przej\u015bciowe \u015awiadectwo P\u0142atno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n Negocjacje i mediacja \u2013 narz\u0119dzia p\u0142ynno\u015bci finansowej<\/strong><\/p>\n\n\n\n W Hoogells, jako doradcy prawni specjalizuj\u0105cy si\u0119 w infrastrukturze, \u015bwiadomie k\u0142adziemy nacisk na negocjacje i mediacje, ale prowadzone w spos\u00f3b bezpieczny dla Zamawiaj\u0105cego. Wiemy czego obawiaj\u0105 si\u0119 In\u017cynierowie Kontrakt\u00f3w i Zamawiaj\u0105cy.<\/p>\n\n\n\n W obecnym otoczeniu gospodarczym czas to pieni\u0105dz \u2013 dos\u0142ownie. P\u0142ynno\u015b\u0107 finansowa przedsi\u0119biorstwa to priorytet. Wieloletnie spory s\u0105dowe, nawet wygrane, w obliczu inflacji i kosztu pieni\u0105dza w czasie, rzadko przynosz\u0105 satysfakcjonuj\u0105c\u0105 stop\u0119 zwrotu.<\/p>\n\n\n\n Znamy “kody” komunikacyjne i procedury wewn\u0119trzne In\u017cynier\u00f3w Kontraktu. Wiemy, kt\u00f3re argumenty otwieraj\u0105 drog\u0119 do ugody, a kt\u00f3re powoduj\u0105 natychmiastow\u0105 blokad\u0119 decyzyjn\u0105. Ta wiedza pozwala nam przekszta\u0142ca\u0107 potencjalne konflikty w konstruktywne rozmowy o aneksach i p\u0142atno\u015bciach.<\/p>\n\n\n\n Nowa strategia na 2026 rok<\/strong><\/p>\n\n\n\n Klucz do mar\u017c w 2026 r. to doskona\u0142a znajomo\u015b\u0107 prawa infrastrukturalnego wsparta praktyczn\u0105 wiedz\u0105 o tym, jak pisma Wykonawc\u00f3w s\u0105 interpretowane “po drugiej stronie biurka”.<\/p>\n\n\n\n Do\u015bwiadczony zesp\u00f3\u0142 Hoogells pomaga zidentyfikowa\u0107 i odzyska\u0107 mar\u017c\u0119 ukryt\u0105 w bie\u017c\u0105cych kontraktach poprzez audyt kontrakt\u00f3w, znalezienie najbardziej \u201emar\u017cowych\u201d pozycji, przygotowanie strategii odzyskania ukrytych mar\u017c oraz przeprowadzenie skutecznych negocjacji, rozumiej\u0105c specyfik\u0119 rozpatrywania roszcze\u0144 przez In\u017cyniera Kontraktu i Inwestora \u2013 jeste\u015bmy do Pa\u0144stwa dyspozycji.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" W dyskusjach o kondycji polskiego budownictwa w 2026 roku dominuje temat waloryzacji i rosn\u0105cych koszt\u00f3w. Jednak z perspektywy praktyk\u00f3w obs\u0142uguj\u0105cych procesy inwestycyjne na najwi\u0119kszych kontraktach infrastrukturalnych, dostrzegamy inny, cz\u0119sto pomijany obszar, w kt\u00f3rym “zamra\u017cany” jest kapita\u0142 Wykonawc\u00f3w. Jest nim parali\u017c decyzyjny i brak zrozumienia mechanizm\u00f3w zatwierdzania roszcze\u0144 po stronie In\u017cyniera i Zamawiaj\u0105cego. Dlaczego uzasadnione roszczenia […]<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-3715","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-bez-kategorii"],"acf":[],"yoast_head":"\n